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Seguramente ya habrás oído hablar del gran cambio que experimentó nuestra empresa la semana pasada. Sin embargo, ¡los grandes cambios no son nada nuevo para nosotros! Desde que empezamos hace 22 años ha sido un no parar de cambios, siempre para bien, por supuesto. Básicamente, el cambio se ha vuelto nuestra profesión. He aquí la razón…

El futuro no pintaría bien para nosotros si no entendiéramos el desarrollo de la tecnología. Pero no estoy hablando de las ventas; lo que digo es que, en tal caso, quizás no habría nadie alrededor que pudiera comprar nuestros productos.

Nada, es una broma…

Estoy seguro de que todo irá bien. La tecnología está cambiando el mundo para bien. Y claro, las nuevas posibilidades traen nuevos riesgos, pero siempre ha sido así.

Nuestro trabajo es identificar los riesgos, eliminarlos y evitar que vuelvan a aparecer. De otro modo, las defensas no serían más que una etapa posterior a los ataques, lo cual no constituye una defensa. En nuestro sector tienes que ser capaz de anticiparte a los pensamientos de los ciberdelincuentes y dificultarles el camino. Lo cierto es que esta habilidad siempre nos ha diferenciado de la competencia. ¿Te acuerdas de NotPetya, una de las epidemias globales más notorias de los últimos años? Pues nosotros la detectamos, sin necesidad de ninguna actualización.

Nos gustó tanto la idea de anticiparnos al futuro que decidimos lanzar una red social basada en esto, la llamamos Earth 2050.

Earth 2050 es una plataforma de crowdsourcing (disculpad la jerga) para mirar hacia el futuro. Y con ello me refiero a que se trata de un lugar donde absolutamente todos (desde un ministro hasta un barrendero) pueden compartir su visión del futuro, ya sea por escrito, con imágenes o gráficos. Pero si la clarividencia no es lo tuyo, siempre puedes dar me gusta y comentar las predicciones de los demás; hay para todos.

Pero ¿por qué es tan importante esta plataforma?

El futuro es difícil de predecir. Quien lo intenta tiene una gran probabilidad de equivocarse, lo cual es comprensible y natural. Pero las predicciones sobre el futuro de muchas personas (aunque solo acierten parcialmente, estén incompletas o sean contradictorias) suman mucha más precisión. Se parece un poco al principio del aprendizaje automático: cuanto más aprenda la máquina, mejor realizará sus funciones; en este caso, predecir el futuro.

Seguir leyendo:Earth 2050: visualiza el futuro

“Si le cortas la lengua a un hombre no demuestras que estuviera mintiendo, demuestras que no quieres que el mundo oiga lo que tiene que decir”.

Tyrion Lannister, Juego de tronos

Querido Sr. Dorsey y demás directivos de Twitter:

He podido apreciar que últimamente están preocupados por la “salud” de su red social y de cómo puede usarse de forma malintencionada para crear una campaña de desinformación y generar discordia social. Y como defensor de un Internet seguro y cordial, ¡yo también comparto esta preocupación! Pensaba que mi compañía estaba fuera del escándalo que sufre esta red social, sin embargo, no podía estar más equivocado.

A finales de enero de este año, Twitter nos informó inesperadamente de que nos prohibía la publicidad en nuestras cuentas oficiales donde anunciamos las nuevas publicaciones de varios de nuestros blogs de ciberseguridad (como por ejemplo Securelist y Kaspersky Daily) e informamos a los usuarios sobre nuevas ciberamenazas y cómo hacerles frente. En una breve carta, un empleado anónimo de Twitter nos informó de que nuestra compañía “opera con un modelo de negocio que discrepa con las prácticas de anuncios comerciales admitidas en Twitter”.

“KASPERSKY LAB USA UN MODELO DE NEGOCIO QUE DISCREPA CON LAS PRÁCTICAS DE ANUNCIOS COMERCIALES QUE ADMITE TWITTER”

¿Cómo? He leído esta carta repetidas veces, pero sigo sin entender cómo puede tratarse de nosotros. Puedo asegurar que no hemos violado ninguna regla escrita (o no escrita) y que nuestro modelo de negocio sigue la misma plantilla que utiliza prácticamente toda la industria de la ciberseguridad. Los usuarios nos pagan por los productos y servicios que les proporcionamos. En la carta no se enuncian las reglas, normas y prácticas de negocio específicas (e incluso las no específicas) que hemos violado. Desde mi punto de vista, la misma prohibición contradice el principio de libertad de expresión que acoge Twitter. Pero volveré a ello después, primero echemos un vistazo a lo demás:

Seguir leyendo:Una carta abierta a la dirección de Twitter

Hace poco me estaba preguntando cuántas entrevistas con la prensa hago cada mes. Por supuesto, la suma Skelter Helter varía mucho de un mes a otro, pero en los períodos más activos ¡La cifra puede llegar hasta las 70! Y eso son sólo entrevistas “habladas”, es decir, las que se realizan de forma presencial o por teléfono. Si tuviera que incluir también las entrevistas por correo electrónico – el número sería un sinsentido.

Pero no me quejo. De hecho, todo lo contrario – ¡Me encantan las entrevistas!  Me hacen recordar a Richard Branson y su regla con respecto a las entrevistas: “Si CNN me telefonea y quiere hacer una entrevista conmigo, voy a dejar todo para hacerla.” Yo también sigo esta regla al pie de la letra- y no sin una buena razón.

La mayoría de las entrevistas son como te las esperas. Recibo un montón de preguntas, y yo las respondo lo mejor que puedo, y eso es todo.

Pero en alguna ocasión, me entrevistó un periodista muy bien preparado y meticuloso, hasta el punto que no sólo lo sabe todo sobre mí y Kaspersky Lab, y lo que hacemos, sino también todo sobre el tema en concreto de la entrevista. Al final de la entrevista, estoy agotado, siento que mi cabeza va a explotar, como si mi alma hubiera sido “arrancada” con mis largas respuestas a las complejas preguntas.

Estas son las entrevistas más difíciles y complicadas…