El ciberpasado, segunda parte: 1991-1992

Como os prometí, sigo con mis historias de la clásica ciberescuela. Ya habéis visto la primera entrega: cuando capturé mi primer pez virus, nuestra primera herramienta antivirus y cuando decidí convertirme en miembro de una profesión que realmente no existía entonces (analista de antivirus independiente).

Después de unas pocas semanas como freelance, en las que no pude hacer mucho porque no encontré ningún cliente, decidí que necesitaba volver a trabajar en una empresa. Entonces, comparé entre tres empresas privadas que me habían ofrecido trabajo.

Una de ellas (KAMI) merece una publicación propia, así que aquí solo repasaré sus características principales. Se trataba de una empresa bastante grande de importación y exportación y un poco de todo lo demás, que tenía un departamento de informática que acabó separándose de KAMI para independizarse. Su jefe era Alexey Remizov, un gran tipo que creyó en mí y que me ayudó durante muchos años.

Pero, volvamos a la comparativa. Mientras que dos de esas compañías me dijeron algo así como: “Claro, visítanos la próxima semana y discutiremos tu oferta”, Alexey sugirió que fuera a su oficina a la mañana siguiente y al otro día ya me estaba mostrando mi mesa y ordenador, incluso me dio algo de dinero por adelantado y decidió un título para mi “departamento”: el “Departamento de Antivirus” (o algo así) y puso dos empleados a mi cargo.

Mi primera tarea fue ¡despedir a ambos empleados! No eran los apropiados para el puesto. Lo llevé bien, sin histerias, ni conflictos: creo que estuvieron de acuerdo conmigo en que no eran los más “adecuados”.

Y ahora, volvamos a KAMI (recordad, estamos en 1991) …

El departamento de informática de KAMI estaba formado por unas dos docenas de personas. ¡Pero no había dinero para gastar en tantos ordenadores! El capital inicial provenía de la venta de zapatos importados de la India, galletas de chocolate, la fabricación de un sistema de alarma para coches y los sistemas de codificación de señales de televisión (para televisión de pago). Por tanto, los únicos proyectos informáticos eran mi departamento de antivirus y también un departamento transputer, que resultaron ser los departamentos más exitosos de KAMI en ese momento.

¿Qué más puedo recordar de esa época?

Lo cierto es que no mucho, ya que estaba demasiado ocupado trabajando entre 12 y 14 horas al día: no tuve tiempo de prestar mucha atención a nada más, ni siquiera a la política. Aun así, dejadme que piense…

Alquilamos nuestra primera oficina en ¡una guardería de Strogino!, un barrio al noroeste de Moscú. Más tarde nos mudamos a unas instalaciones del Museo Politécnico, luego a la Universidad Estatal de Moscú, después a un instituto de investigación y, después, a otro. Solíamos hacer bromas al respecto: en nuestros primeros días la compañía había por todos los niveles, incluida la secundaria.

Nuestra primera “oficina” en Strogino

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Todos en el mismo barco y remando en remoto.

¡Hola a todos!

Como ya sabrás, normalmente escribo por aquí sobre cosas divertidas como viajes lejanos, pero hoy creo que necesito tocar un tema de negocios. Ya que no hacerlo sería como obviar a un elefante enorme (y verde) en la sala. Y no queremos eso …

Esto es lo que quiero decir:

La compañía que casualmente lleva mi nombre ahora se encuentra trabajando casi al completo en remoto. Esto no ha afectado a nada de forma negativa: todos los procesos funcionan bien como de costumbre, seguimos persiguiendo, y atrapando, la basura cibernética, nuestros productos para ordenadores domésticos y empresas de todo el mundo siguen brindando protección las 24 horas del día y las actualizaciones se envían regularmente, como es habitual. En otras palabras, es lo de siempre, solo que con una diferencia.

Para ser sincero, no esperaba que las cosas salieran tan bien. Me sorprendió gratamente el hecho de que nuestro equipo K, una plantilla de más de 4000 empleados en todo el mundo pudiera cambiar de una forma rápida y sin consecuencias sus hábitos de trabajo: de la oficina a la casa, y continuar con todas sus tareas laborales sin una pérdida de productividad con una mayor productividad. Por lo tanto, todo nuestro equipo K, especialmente nuestra gente de TI, I + D y RR. HH, ¡se merecen una felicitación y un aplauso una ovación!

Por supuesto, ha habido, y sigue habiendo, algunas dificultades por aquí y por allá, principalmente de naturaleza psicológica: nuestros chicos y chicas se están acostumbrando a trabajar de forma remota. No todos han podido pasar a este formato de trabajo inusual fácilmente. Trabajar desde casa todos los días (si no lo has hecho antes) conlleva una serie de rutinas y planificaciones diarias totalmente nuevas que requieren cierto período de aclimatación, sobre todo si en casa hay niños y/o mascotas (lo cierto es que seguro que también cuesta acostumbrase a estar solo en casa todos los días). Ante estas dificultados, hemos estado compartiendo nuestras experiencias acumuladas y puntos de vista sobre cómo gestionar esta nueva realidad en nuestros blogs. Echa un vistazo: prácticamente todos los días publicamos nuevos artículos interesantes, útiles y sorprendentes que debes leer.

Te estarás preguntando cómo estoy llevando yo este “nuevo” asunto del trabajo remoto.

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Gran trabajo, equipo de patentes.

El mes pasado fue un buen mes para la propiedad intelectual de Kaspersky. Está genial recibir estas buenas noticias para iluminar un marzo aburrido, mojado y triste.

Pero hemos vivido otros meses buenos en lo que respecta a la propiedad intelectual…

En septiembre del año pasado, por segundo año consecutivo, aparecimos en la lista mundial de los 100 mejores innovadores de Derwent, situándonos como la primera (y única) compañía rusa que forma parte de esta meticulosa lista de las 100 organizaciones más innovodras del mundo. ¡Hurra!

Más información sobre este top 100: todos los años, la empresa independiente de los Estados Unidos Clarivate Analytics selecciona sus empresas más innovadoras del mundo basándose en la calidad de su cartera de patentes. En particular, Clarivate selecciona su top 100 de acuerdo con estos 4 criterios:

  1. El éxito de una compañía con sus solicitudes de patentes a la hora de obtener una patente.
  2. La globalidad de las innovaciones de una compañía.
  3. La frecuencia con la que las patentes de una compañía se citan en otras fuentes (en aplicaciones de otras compañías informáticas).
  4. El total del número de patentes que tiene una compañía.

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La propiedad intelectual sigue dándonos buenas noticias

No he podido evitar percatarme del revuelo que han tenido nuestras últimas noticias sobre la victoria de nuestros abogados de patentes. Por ello me enorgullece poder seguir anunciando otra nueva victoria ante una denuncia de patente de hace tan solo unos días…

Esta vez contra Uniloc (el mismo Uniloc que recibió una indemnización de 388 millones de dólares por parte de Microsoft). Deberías saber que nos demandaron por la misma patente en el 2018, pero fallaron a nuestro favor.

Hace poco, durante el proceso de negociación de otra demanda por infracción de patentes presentada por Uniloc, recibimos un mensaje de los representantes de la compañía en el que afirmaban que estaban cansados de luchar y que estaban listos para terminar con esto. Es decir: estaban dispuestos a retirar la demanda si nosotros también lo estábamos. Por supuesto que lo estábamos, solo que sin burocracia de por medio y en ese mismo momento. Así que redactamos una declaración conjunta en el acto de “sobreseimiento con prejuicio”, que es una sentencia final que significa que el caso no está sujeto a medidas adicionales.

Bien, centrémonos en lo principal…

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Bonjour, Monsieur Président!

¡Hola a todos!

Estuve en París hace un par de semanas y, a pesar del frío, la humedad y el viento, ¡el recibimiento no pudo ser más cálido y acogedor!

Nuestra visita se debió al Paris Peace Forum, el evento anual en el que los representantes de gobiernos, empresas y demás organizaciones se congregan para debatir y presentar formas para mejorar el mundo. Y, cómo no, uno de los temas más candentes fue la ciberseguridad y por ello recibimos una invitación. Y, como apoyamos las iniciativas de todo el mundo que promueven la cooperación internación con el objetivo de crear un mundo digital seguro contra todas las ciberamenazas, enviamos a nuestra confirmación de asistencia tout de suite.

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Noticias de ciberseguridad: ¿Y si Aramco tuviera nuestro Antidrone? ¿Podrían los honeypots frenar el malware en el IdC?

¡Hola a todos!

Hace poco salió a la luz una información digna de la sección Noticias de ciberseguridad desde el lado oscuro. Seguro que has escuchado algo sobre el asunto, ya que ha invadido los titulares de los últimos días. Se trata de un ataque de drones en Saudi Aramco que ha destruido millones de barriles de petróleo crudo al día y que ha causado pérdidas de cientos de millones de dólares.

Por desgracia, me temo que esto no es más que el principio. ¿Recuerdas aquellos drones que paralizaron Heathrow hace unos meses? ¿O era Gatwick? Bueno, es una progresión natural. Habrá mucho más, eso seguro. En Arabia Saudí, los hutíes reivindican la autoría, pero tanto Arabia Saudí como Estados Unidos culpan a Irán, que niega toda responsabilidad. En resumen, los enfrentamientos típicos de Oriente Medio. Pero no quiero hablar de eso aquí (no hablamos de geopolítica aquí, ¿recuerdas?). Lo que me gustaría decir es que, mientras las acusaciones continúan, nosotros hemos dado con una solución que evita los ataques de drones como este que ha sufrido Aramco. Por tanto, señoras y señores, ¡hoy presento al mundo el nuevo Antidrone!

Pero ¿cómo funciona?

El dispositivo calcula las coordenadas de un objeto en movimiento, una red neuronal determina si se trata de un dron y, en ese caso, bloquea la conexión entre él y su piloto en remoto. Como consecuencia, el dron vuelve al lugar de su lanzamiento o aterriza justo debajo de donde ha sido interceptado. El sistema puede estar parado o en movimiento, por ejemplo, para su instalación en un vehículo de motor.

El objetivo principal de nuestro Antidrone es la protección de infraestructuras importantes, aeropuertos, objetos industriales, etc. El incidente de Saudi Aramco recalca la necesidad de esta tecnología para la prevención de casos similares: en el 2018 el mercado mundial de drones se estimó en 14 mil millones de dólares, para el 2024 la predicción es de 43 mil millones de dólares.

Evidentemente, el mercado de la protección contra los drones maliciosos también crecerá. No obstante, por ahora nuestro Antidrone es el único del mercado ruso que puede detectar objetos mediante vídeo utilizando redes neurales y el primero en el mundo en utilizar el análisis láser para rastrear la ubicación de los drones.

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Nos situamos entre las 100 empresas más innovadoras del mundo

¡Hola a todos!

Los lectores habituales de mi blog sabréis que de vez en cuando suelo escribir sobre una serie de éxitos corporativos menos notorios (aunque no menos importantes): aquellos relacionados con nuestras patentes y su ayuda (increíble) en la lucha contra las ciberamenazas y los troles de patentes que entorpecen el progreso tecnológico.

Hablo de “éxitos” y, bueno, este es el último: ¡nos hemos convertido en la primera empresa rusa en entrar en el Top 100 de empresas innovadoras internacionales de Derwent!

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Earth 2050: visualiza el futuro

Seguramente ya habrás oído hablar del gran cambio que experimentó nuestra empresa la semana pasada. Sin embargo, ¡los grandes cambios no son nada nuevo para nosotros! Desde que empezamos hace 22 años ha sido un no parar de cambios, siempre para bien, por supuesto. Básicamente, el cambio se ha vuelto nuestra profesión. He aquí la razón…

El futuro no pintaría bien para nosotros si no entendiéramos el desarrollo de la tecnología. Pero no estoy hablando de las ventas; lo que digo es que, en tal caso, quizás no habría nadie alrededor que pudiera comprar nuestros productos.

Nada, es una broma…

Estoy seguro de que todo irá bien. La tecnología está cambiando el mundo para bien. Y claro, las nuevas posibilidades traen nuevos riesgos, pero siempre ha sido así.

Nuestro trabajo es identificar los riesgos, eliminarlos y evitar que vuelvan a aparecer. De otro modo, las defensas no serían más que una etapa posterior a los ataques, lo cual no constituye una defensa. En nuestro sector tienes que ser capaz de anticiparte a los pensamientos de los ciberdelincuentes y dificultarles el camino. Lo cierto es que esta habilidad siempre nos ha diferenciado de la competencia. ¿Te acuerdas de NotPetya, una de las epidemias globales más notorias de los últimos años? Pues nosotros la detectamos, sin necesidad de ninguna actualización.

Nos gustó tanto la idea de anticiparnos al futuro que decidimos lanzar una red social basada en esto, la llamamos Earth 2050.

Earth 2050 es una plataforma de crowdsourcing (disculpad la jerga) para mirar hacia el futuro. Y con ello me refiero a que se trata de un lugar donde absolutamente todos (desde un ministro hasta un barrendero) pueden compartir su visión del futuro, ya sea por escrito, con imágenes o gráficos. Pero si la clarividencia no es lo tuyo, siempre puedes dar me gusta y comentar las predicciones de los demás; hay para todos.

Pero ¿por qué es tan importante esta plataforma?

El futuro es difícil de predecir. Quien lo intenta tiene una gran probabilidad de equivocarse, lo cual es comprensible y natural. Pero las predicciones sobre el futuro de muchas personas (aunque solo acierten parcialmente, estén incompletas o sean contradictorias) suman mucha más precisión. Se parece un poco al principio del aprendizaje automático: cuanto más aprenda la máquina, mejor realizará sus funciones; en este caso, predecir el futuro.

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KL-2018: Seguimos creciendo a pesar de los contratiempos

¡Hola, amigos!

Ha llegado la hora de compartir nuestros resultados financieros del 2018. No podemos negar que ha sido un año duro: la turbulencia geopolítica que nos afectó y que alcanzó su punto máximo en el 2017 atacó de nuevo, pero esto precisamente es lo más interesante.

Podrías pensar que todo nos ha ido fatal y que no hemos sacado nada positivo del 2018, pero no es el caso, de hecho, usuarios de todo el mundo han seguido confiando en nuestra empresa que no deja de crecer. Los ingresos NIIF globales de la compañía del 2018 ascienden a un total de 726 millones de dólares, un 4 % más que durante el 2017*.

También podrías pensar que qué ha pasado con la injusta campaña orquestada contra nosotros, ¿nos hemos escondidos en las trincheras? ¡Todo lo contrario! Hemos seguido desarrollando una serie de nuevos productos, tecnologías y servicios impensables para la competencia.

Bueno, al igual que en el año anterior, vimos que el mayor crecimiento del negocio se basó en las nuevas soluciones y tecnologías prometedoras que brindan protección contra las ciberamenazas más complejas: el denominado segmento “no endpoint” (+ 55 %). Las ventas del segmento corporativo también aumentaron en un impresionante 16 %, mientras que las ventas online crecieron un 4 %.

Geográficamente, el mayor crecimiento en ventas (27 %) tuvo lugar en la región de Oriente Medio, Turquía y África. Luego (por coincidencia), las tres regiones de (I) Rusia, Asia Central y el CIS**, (II) APAC (Asia-Pacífico) y (III) Europa, donde se consiguió un crecimiento del 6 % por zona.

En Latinoamérica sí que hubo un descenso en las ventas (-11 %), pero se debe principalmente a las devaluaciones de las monedas nacionales de la región. Y, como era de esperar, las ventas de Norteamérica cayeron un 25 %. Sin embargo, los usuarios norteamericanos saben leer entre líneas y van más allá de la información que reciben de los medios. ¿Cómo si no podríamos explicar un aumento del 8 % de las ventas de nuevas licencias en Estados Unidos? Me suelen preguntar si estamos barajando la posibilidad de cerrar nuestras oficinas de Estados Unidos y abandonar el mercado, pero para nada. De hecho, tenemos pensado crecer y desarrollar el mercado.

Pero ¿por qué confían los usuarios en nosotros? Puede que sea porque en el último año nos hemos convertido en la compañía de ciberseguridad más transparente del mundo, publicando nuestro código fuente y sus actualizaciones, además, hemos establecido nuevos estándares de transparencia para toda la industria. No importan todas las sandeces que la prensa publica sobre nosotros, todavía nadie ha aportado ninguna prueba técnica sobre algún tipo de delito por nuestra parte (SPOILER: No van a aportar ninguna, ¡porque no existen!). Expongo mi vida ante vosotros prácticamente a diario en este blog, no tengo nada que esconder, ¡mi empresa no tiene nada que esconder! Los usuarios piensan, comprenden y votan con su dinero.

Por último, y como tradición, solo me queda agradecer a nuestros usuarios y socios que confían y creen en nosotros. Y, evidentemente, a todos los empleados de KL, gracias a los cuales nuestros productos y servicios siguen siendo los mejores durante años. ¡Bien hecho, chicos! Y, ahora, ¡vuelta al trabajo!

*Los datos de los ingresos NIIF no están auditados. Esta cifra se ha redondeado hasta el millón más cercano. Ingresos actuales: 725,6 millones de dólares.

**Las regiones de Asia Central y CIS se componen de Azerbaiyán, Armenia, Bielorrusia, Georgia, Kazajistán, Kirguistán, Mongolia, Rusia, Tayikistán, Turkmenistán y Uzbekistán.

 

 

El fin del comienzo en la lucha contra los troles de patentes

Gran parte de agosto y septiembre de este año he tenido que “trabajar desde casa”, algo que no suelo hacer. Por lo que sin los viajes/eventos/entrevistas/discursos y el resto de mis tareas rutinarias, tuve mucho tiempo para mí. Leí mucho y me encontré con las típicas malas noticias, pero, de vez en cuando, también me topé con alguna buena. En concreto, una buena excelente noticia procedía de la lucha contra los troles de patentes: un tribunal de distrito de Texas denegó la demanda de Uniloc contra nosotros por infringir la patente US5490216 que, desde principios de los años 2000, ha sembrado el terror en las empresas informáticas, ha envejecido a muchos abogados de patentes y ha sacado el dinero a más de 160 (!) empresas, incluidas Microsoft y Google, nada menos.

Pero la buena noticia no acaba ahí…

La unión de la industria informática ha afianzado la invalidación de esta patente informática del demonio. Pero no solo hay que celebrar la invalidación por sí misma, sino también el hecho de que esta proclama un cambio importante (aunque tardío) en el sistema de patentes de Estados Unidos. Evidentemente, por ahora se trata únicamente de un “lento pero seguro”, que es mejor que nada, sobre todo cuando estos cambios tienen una importancia global: por fin la industria informática puede comenzar a quitar los parásitos de su espalda que no hacen más que chupar su sangre entorpecer el desarrollo tecnológico.

El balón apenas ha empezado a rodar: la libertad de los desarrolladores comienza a aumentar, protegidos contra la persecución de los propietarios de estas malditas patentes (con perdón): aquellas que describen cosas abstractas y, a veces, demasiado obvias, que en la práctica ni se aplican o se utilizan solo para “exprimir” desarrolladores de tecnologías similares.

La historia de la patente ‘216 parece un thriller, tanto que he pensado en volver a contarla aquí para vuestro disfrute. Así que, hazte con un café (o, mejor aún, unas palomitas) y prepárate para la versión del parásito de patentes…

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